企业管理硕士就业方向|硕士研究生毕业证图片
您當前的位置:首頁 >> 資訊 >>  行業資訊

PDM與CAD集成的管理與實施


前言


如今的制造業正面臨非常深刻的變化,主要表現在競爭加劇,與此同時,產品同質化的現象嚴重。企業為了留住客戶,在降低產品成本方面而絞盡腦汁。然而控制成本談何容易,如果要控制成本,最好的方式就是從源頭開始,那么什么是制造業的源頭呢?那就是設計。那又該如何把好設計這關,才能切實可行的為企業降低成本。是否可以找到切入點,來為企業降本增效提供新的解決思路?


PDM系統則提供了一個切入點,能夠切實可行的為企業解決這一問題。PDM系統給出的方案則是:將企業的設計數據納入PDM系統進行統一管理。通過對設計數據的統一管理,降低企業的管理成本,提高企業管理的效率,加強企業的規范化管理,從而實現降低產品成本。與此同時,由于提高了設計的效率,縮短產品開發時間,從另一個角度,增強了產品的競爭性,進而增強了企業的競爭性。


另外PDM系統對數據設置了訪問權限,以防止不相關的人員瀏覽或者修改,加強了數據的安全性;此外,對數據進行版本化管理,方便企業瀏覽它的歷史數據。PDM通過對設計數據多方面的管理,確保對設計數據的管理能夠適合企業的實際需求,隨著企業的不斷發展,PDM的集成也能適應不斷變化的需要。


數據管理


對于PDM系統與CAD設計軟件集成,其具備了以下幾個特點,從而切實可行的從設計源頭解決這個問題,并且符合企業的實際需求。

統一管理:PDM要求所有的設計數據必須錄入系統,以便進行統一的管理。

安全性:PDM系統對數據的訪問,進行權限的細化,以確保數據的安全。

版本化:通過版本化管理,可以對設計數據的歷史演變記錄進行管理。

協作設計:對設計的操作(如修改屬性、檢入、修改設計等)會觸發消息,及時通知與此設計相關的人員,避免不必要的損失。


1、數據統一管理


設計數據(即三維數模、二維圖紙及相關的屬性等)必須交由PDM系統進行統一的管理, 這樣有助于企業降低管理成本,同時也便于讓他人借用數據,從而提高設計效率,縮短產品開發周期,加快產品進入市場,增加產品競爭力。以往數據各自存放在個人的電腦,如此會面臨許多問題。首先當其他設計人員需要借用以往已設計過的數模等,則是相當困難的一件事情,因為他不知道該數據存放在哪里。其次,如果不交由PDM系統統一管理,當人員離職后,設計數據便很有可能隨著此設計人員的離職而不復存在(例如此人員刪除該設計),造成了公司財產的流失。因此,數據的統一管理很有必要,而且是非常迫切的。這是實現設計數據管理的根本,同時也是重中之重。


在PDM對設計數據進行統一管理的同時,在系統中,還必須根據企業需要,制定一系列的規則。例如,企業為了數據的安全,防止重要數據的泄露,要求當設計數據檢入系統的同時必須把設計人員本地的數據刪除。


2、安全性


必須對數據的權限進行細致的劃分,即何人在何候對何種數據可以進行何種操作。因為即使對數據進行了統一的管理,但是如果不對數據的權限進行管理,那數據就是不安全的,任何人都可以對數據進行操作,必然會造成對數據管理的混亂,甚至由于沒有進行權限的設置而使企業蒙受損失。因此數據的統一管理是前提,數據的權限管理是必不可少的手段,二者缺一不可。


對數據權限的管理應該從多個維度去考慮,要抓住主要維度,然后在以后的應用中根據需要進行調整:


●首先應該對相應的職位應該具有的權限進行設置,例如設計工程師對數據應該具有瀏覽和修改的權限,而制造工程師則只擁有瀏覽權限。

●其次數據是具有階段的,在每個階段不同的職位也應具備不同的權限,例如數據處于發布階段,那么所有人都只有瀏覽權限,而當數據處于準備階段,則設計人員具有瀏覽和修改權限。

●再有數據的所有者和非所有者,對數據所擁有的權限也是不同的。數據的所有者可以對數據進行大部分操作(如瀏覽、修改、檢出等),而非所有者則只具備瀏覽權限。


3、版本化


數據的版本化管理,有助于對歷史數據的管理,記錄了設計的歷史演變。在版本化管理中有小版本、大版本之分。小版本和大版本雖然都是對數據的記錄,但卻有所不同。例如,一個設計從初步設計到成型發布這個過程,當中的每次記錄就是小版本;然而整個這個過程中所產生的所有小版本都隸屬于一個大版本。即大版本記錄的是設計演變的細節(當中含有多少小版本),小版本則是對每個演變的具體記錄(對當時的設計的記錄)。通過版本化管理,記錄了設計的歷史演變,當需要時,便可以從系統中借用某個版本,然后再進行修改,如此一來便大大提高了設計的效率。也正因為此加快了產品的上市時間,為產品爭取市場贏得了時間,增強了產品的競爭了的同時也增強了企業的競爭力。


4、協作設計


協作設計能夠幫助設計人員之間進行及時有效的溝通,避免因為信息溝通的不及時,而造成的設計效率上的損失。例如,通過系統中的設置,設計人員可以對設計進行特定的設置,以便當設計發生更改時能夠及時通知相關人員。此外,設計人員也可以對需要及時了解信息的設計進行設置,以便當期發生變化時,及時獲得信息。


實施


實施的過程曲折而艱難,由于設計軟件與PDM系統集成,雖然對設計過程、數據管理進行了規范化,但是相對的就缺乏了靈活性,在一定程度上對設計人員的原有習慣有所改變,相比單純的用軟件設計繁瑣了些,從而導致設計人員對于此會抱有一定的負面情緒,甚至反感,勢必會對順利的實施有所影響。此時則需要企業與實施方通力合作,制定合適的規范制度,來推動實施。


此外,實施方很有不了解企業的設計過程,從而不了解企業對設計數據管理的一些特殊的需求,那么在實施過程中,需要召集企業多次開會討論出一個具體實施原則。在此過程中,會有大量的無用功,大量的反復及內外感受差等壓力。需要實施方及企業高層認識這一巨大挑戰,給予實施方足夠的信任及支持,推動企業內部人員主動承擔具體工作。


在實施過程中,應把這一過程當做項目進行管理,實施方需要特別重視溝通管理及主要干系人管理。通過恰當的溝通方式,正確的讓主要干系人了解,這么做的好處,以及帶來的利益。而不能只著眼于眼前,舍本逐末。


一般而言,選對人是項目成功的關鍵,若干系人中有資深設計師,那么就可以很好的挖掘企業對于設計數據管理的需求,制定出符合企業需求的系統。避免企業由于起初系統設計上的缺陷,而導致后續遺留的問題。


在實施的過程中,無論是大會討論還是小組討論,都要有會議紀要。會議紀要的目的不是在今后的使用中追究人員的責任,而是為了記錄實施的過程,從項目管理的角度而言,每一個項目的完成都需要有項目總結,可以及時了解進展,并對出現的問題及時進行處理。


結論


PDM系統與CAD設計軟件集成的管理與實施不僅是實施方的工作,其中的還需要企業的協助。企業可能對于PDM系統與設計軟件的集成無法完全了解,此時實施方應該給予培訓;對于設計數據的管理對習慣的改變,則需要企業意識到其中的必要性,提供足夠的支持;由于實施方不可能完全掌握企業的設計過程,了解企業的需求,此時需要企業能夠提供關鍵的人員,兩家相互協作,促進項目的成功實施。


當今企業的競爭日益激烈,降低設計成本,提高設計效率,加速產品進入市場,是企業關注的重點。隨著企業的發展,企業必然會從PDM與CAD設計軟件集成的管理中獲益。從設計源頭做好把控,降低成本將不再成為空話,企業的競爭力也將隨之增長,并在日益激烈的競爭中激流勇進。


山東動脈智能科技股份有限公司    版權所有   魯ICP備18044412號  電話:4008-0537-07

企业管理硕士就业方向 10月7日足球比分 银川酒店按摩师招聘 足彩即时赔率最权威 炒股小游戏 500万足球彩票即时比分 新疆35选7|走势 灰熊vs山猫 武汉沐足按摩飞机网 每月有5000元闲钱如何理财 下载广东十一选五 3d开奖试机号码 0809一月五日nba开拓者vs湖人视频 麻将的基础打法视频 500北单比分 四川麻将技巧口诀 市来美保走廊捂奶动图